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問答題

【案例分析題】

【背景材料】某業(yè)主建設(shè)一條自動化生產(chǎn)線,經(jīng)招投標選擇某設(shè)備監(jiān)理單位進行安裝工程監(jiān)理,業(yè)主要求設(shè)備監(jiān)理單位在設(shè)備監(jiān)理合同生效后的一個月內(nèi)提交設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃。通過招標,業(yè)主選擇了一家安裝公司總承包該生產(chǎn)線的安裝、調(diào)試任務(wù),安裝公司自行完成該安裝工程。在得到業(yè)主許可后,該安裝公司將生產(chǎn)線的調(diào)試工作分包給另一家專業(yè)調(diào)試公司。1.設(shè)備監(jiān)理單位為滿足業(yè)主要求,由該項目機械專業(yè)監(jiān)理工程師編寫并向業(yè)主直接報送設(shè)備監(jiān)理規(guī)劃。2.結(jié)合工程實際,設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)在該項目上開展風險管理工作。

簡述項目風險管理程序和風險管理對策的內(nèi)容。

答案: 項目風險管理的程序可以表述為風險管理計劃編制、風險識別、風險分析與量化、風險對策研究和風險監(jiān)控五個過程。
風險...
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