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單項選擇題

一家企業(yè)評估實施敏捷的環(huán)境還不成熟，你作為敏捷管理工程師，需要：（）

A.強行實施敏捷
B.維持現(xiàn)狀不變
C.保持傳統(tǒng)，并開始實施每日站會、回顧會和反省會
D.培養(yǎng)、引導(dǎo)企業(yè)文化

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單項選擇題

兩個執(zhí)行經(jīng)理（executivemanager）對項目進度理解不一致，你應(yīng)該：（）

A.通過郵件發(fā)送燃盡圖的備份給他們
B.在企業(yè)的dashboard上張貼項目狀態(tài)圖
C.讓兩個執(zhí)行經(jīng)理編寫詳細的進度報告
D.與兩個經(jīng)理單獨溝通，分別了解進度

單項選擇題

PO一直發(fā)布新的需求影響了團隊的進度，你作為敏捷項目管理工程師，需要怎么做：（）

A.私下和PO溝通
B.教育PO敏捷原則
C.在回顧會上重新排序，加入PB表
D.在優(yōu)先級排序和迭代計劃上花費更多的時間