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單項(xiàng)選擇題

某個(gè)項(xiàng)目需要采購(gòu)大量電腦。為了管理執(zhí)行和部署，編制了一份項(xiàng)目計(jì)劃。在計(jì)劃階段的第三周一名之前未被征求過(guò)意見(jiàn)的關(guān)鍵干系人判斷項(xiàng)目不具備財(cái)務(wù)可行性并建議終止該項(xiàng)目。為避免這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)完成下列哪一項(xiàng)工作？（）

A.制定明確的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)。
B.分析干系人的作用和影響。
C.召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，制定風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略。
D.告知所有干系人有關(guān)項(xiàng)目的價(jià)值。

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單項(xiàng)選擇題

當(dāng)新進(jìn)公司的發(fā)起人B替代發(fā)起人A時(shí)，項(xiàng)目已接近完工。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？（）

A.與發(fā)起人B會(huì)面，確定是否需要任何項(xiàng)目變更。
B.根據(jù)發(fā)起人A的目標(biāo)完成項(xiàng)目。
C.開(kāi)始變更控制程序。
D.更新干系人登記冊(cè)。

單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到其中一個(gè)新部件與一個(gè)現(xiàn)有產(chǎn)品之間存在不兼容的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理為新部件安裝重定進(jìn)度計(jì)劃，以提供足夠的時(shí)間來(lái)降低潛在的負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪一種策略？（）

A.回避
B.接受
C.分?jǐn)?br /> D.減輕