2011年,352名巴基斯坦籍勞務人員通過了北京建工國際公司勞務部門和沙特SABIC項目的考核,在完成體檢后,他們將奔赴SABIC項目。據(jù)悉,這是北京建工國際首次大規(guī)模、成建制地馴入第三國勞務人員。此次北京建工國際錄用的352人涵蓋木工、瓦工、帶班工長、鋼筋工等15個工種,是考察了幾個國家的勞務中介公司并綜合考慮用工成本、國際關系等因素后,經(jīng)過技能和外語考試等環(huán)節(jié)確定下來的。一名中國勞務人員月工資是1000多美元,這次采用的巴基斯坦勞務人員平均月工資相對低很多,SABIC項目需要2000名第三國勞務人員,這為項目部省下了不少成本。為穩(wěn)定隊伍、提高人員素質(zhì),北京建工國際特地為他們印制了中、英、阿三種語言的小冊子,還上門服務,組織人員對他們進行英語、安全方面的培訓,并根據(jù)他們的需求設食堂、宿舍等設施。此外,用工項目還收取巴國中介公司和每名勞務人員一定額度的保證金,一定程度上降低了企業(yè)用工風險。
第三國勞務模式的缺點是()
A.聘時間過長,不能及時滿足項目部施工生產(chǎn)的需要,一般來說第三國的距離一般較遠,同時項目部派出的招聘人員需要對當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、政府杌構和勞務市場有較多的了解和熟悉,這樣就拉長了招聘的時間
B.由于直接招聘第三國勞務需要辦理更多的手續(xù),如果招聘的人員數(shù)量有限的話,招聘成本會相對較高
C.第三國勞務使用成本較高
D.第三國勞務比當?shù)貏趧针y管理
E.第三國勞務一般比項目部當?shù)貏趧展ぷ餍实?/p>