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多項(xiàng)選擇題

關(guān)于第三國(guó)勞務(wù)的管理敘述正確的是（）

A.要嚴(yán)格遵守項(xiàng)目所在國(guó)本地的勞務(wù)政策和法規(guī)，嚴(yán)密的合同管理，不斷細(xì)化、強(qiáng)化合同條款，避免出現(xiàn)紕漏。將工資發(fā)放、休假、醫(yī)療、事故的處理及保險(xiǎn)索賠、飲食及住宿安排、來(lái)往費(fèi)用的處理等內(nèi)容盡可能細(xì)地在勞務(wù)合同中進(jìn)行明確、具體、細(xì)致的約定，并且向勞務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的解釋，讓其全面了解自己的權(quán)利和義務(wù)
B.日常工作過(guò)程中建立正常的溝通機(jī)制，勞務(wù)在生活工作方面遇到問(wèn)題可隨時(shí)向所在部門反映，也可直接向主管領(lǐng)導(dǎo)、行政部或人事辦反映，對(duì)于比較重要的問(wèn)題項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)研究解決，避免將矛盾集中或積累
C.加強(qiáng)對(duì)外籍勞務(wù)的人性關(guān)懷，努力使其融人工作團(tuán)隊(duì)，提供其對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感和
榮譽(yù)感，增強(qiáng)其對(duì)公司的凝聚力。在生活方面提供盡可能方便的條件，尊重他們的生活習(xí)慣、宗教信仰
D.對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀昀外籍勞務(wù)，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加其基本工資水平，以資鼓勵(lì)，并以此帶動(dòng)其他工人
E.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。不能增加外籍管理人員的比重

題目列表

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判斷題

【案例分析題】

2011年，352名巴基斯坦籍勞務(wù)人員通過(guò)了北京建工國(guó)際公司勞務(wù)部門和沙特SABIC項(xiàng)目的考核，在完成體檢后，他們將奔赴SABIC項(xiàng)目。據(jù)悉，這是北京建工國(guó)際首次大規(guī)模、成建制地馴入第三國(guó)勞務(wù)人員。此次北京建工國(guó)際錄用的352人涵蓋木工、瓦工、帶班工長(zhǎng)、鋼筋工等15個(gè)工種，是考察了幾個(gè)國(guó)家的勞務(wù)中介公司并綜合考慮用工成本、國(guó)際關(guān)系等因素后，經(jīng)過(guò)技能和外語(yǔ)考試等環(huán)節(jié)確定下來(lái)的。一名中國(guó)勞務(wù)人員月工資是1000多美元，這次采用的巴基斯坦勞務(wù)人員平均月工資相對(duì)低很多，SABIC項(xiàng)目需要2000名第三國(guó)勞務(wù)人員，這為項(xiàng)目部省下了不少成本。為穩(wěn)定隊(duì)伍、提高人員素質(zhì)，北京建工國(guó)際特地為他們印制了中、英、阿三種語(yǔ)言的小冊(cè)子，還上門服務(wù)，組織人員對(duì)他們進(jìn)行英語(yǔ)、安全方面的培訓(xùn)，并根據(jù)他們的需求設(shè)食堂、宿舍等設(shè)施。此外，用工項(xiàng)目還收取巴國(guó)中介公司和每名勞務(wù)人員一定額度的保證金，一定程度上降低了企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。

第三國(guó)勞務(wù)模式主要適用于項(xiàng)目部緊缺的技能型工種勞務(wù)，在項(xiàng)目所在地?zé)o法解決，或者在當(dāng)?shù)卣衅赋杀据^高的情況下，可以考慮使用第三國(guó)勞務(wù)模式，并且可以根據(jù)項(xiàng)目部的具體情況，選擇不同的招聘方式。（）
答案： 正確
多項(xiàng)選擇題

【案例分析題】

2011年，352名巴基斯坦籍勞務(wù)人員通過(guò)了北京建工國(guó)際公司勞務(wù)部門和沙特SABIC項(xiàng)目的考核，在完成體檢后，他們將奔赴SABIC項(xiàng)目。據(jù)悉，這是北京建工國(guó)際首次大規(guī)模、成建制地馴入第三國(guó)勞務(wù)人員。此次北京建工國(guó)際錄用的352人涵蓋木工、瓦工、帶班工長(zhǎng)、鋼筋工等15個(gè)工種，是考察了幾個(gè)國(guó)家的勞務(wù)中介公司并綜合考慮用工成本、國(guó)際關(guān)系等因素后，經(jīng)過(guò)技能和外語(yǔ)考試等環(huán)節(jié)確定下來(lái)的。一名中國(guó)勞務(wù)人員月工資是1000多美元，這次采用的巴基斯坦勞務(wù)人員平均月工資相對(duì)低很多，SABIC項(xiàng)目需要2000名第三國(guó)勞務(wù)人員，這為項(xiàng)目部省下了不少成本。為穩(wěn)定隊(duì)伍、提高人員素質(zhì)，北京建工國(guó)際特地為他們印制了中、英、阿三種語(yǔ)言的小冊(cè)子，還上門服務(wù)，組織人員對(duì)他們進(jìn)行英語(yǔ)、安全方面的培訓(xùn)，并根據(jù)他們的需求設(shè)食堂、宿舍等設(shè)施。此外，用工項(xiàng)目還收取巴國(guó)中介公司和每名勞務(wù)人員一定額度的保證金，一定程度上降低了企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。

第三國(guó)勞務(wù)模式的缺點(diǎn)是（）

A.聘時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，不能及時(shí)滿足項(xiàng)目部施工生產(chǎn)的需要，一般來(lái)說(shuō)第三國(guó)的距離一般較遠(yuǎn)，同時(shí)項(xiàng)目部派出的招聘人員需要對(duì)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、政府杌構(gòu)和勞務(wù)市場(chǎng)有較多的了解和熟悉，這樣就拉長(zhǎng)了招聘的時(shí)間
B.由于直接招聘第三國(guó)勞務(wù)需要辦理更多的手續(xù)，如果招聘的人員數(shù)量有限的話，招聘成本會(huì)相對(duì)較高
C.第三國(guó)勞務(wù)使用成本較高
D.第三國(guó)勞務(wù)比當(dāng)?shù)貏趧?wù)難管理
E.第三國(guó)勞務(wù)一般比項(xiàng)目部當(dāng)?shù)貏趧?wù)工作效率低
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