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單項(xiàng)選擇題

由于資源、地區(qū)等差異,我國(guó)國(guó)有林場(chǎng)境遇大不相同。“天然林保護(hù)工程”實(shí)施后,木材生產(chǎn)停止,大多數(shù)林場(chǎng)陷入困境。但與此同時(shí),一些敢于改革創(chuàng)新的林場(chǎng),利用自身資源優(yōu)勢(shì)走到了發(fā)展前列,某地紅山林場(chǎng)就是其中的代表。紅山林場(chǎng)是以保護(hù)生態(tài)建設(shè)為主要任務(wù)的事業(yè)單位,1986年國(guó)家對(duì)事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)化管理后紅山林場(chǎng)曾一度陷入困境,到1996年底,林場(chǎng)累計(jì)負(fù)債達(dá)2000多萬(wàn)元。1996年,在新任領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,紅山林場(chǎng)堅(jiān)持改革創(chuàng)新,實(shí)施以副養(yǎng)林、多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展策略,并對(duì)林場(chǎng)副業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革,堅(jiān)持能股份的股份,能租賃的租賃,能私營(yíng)、民營(yíng)的私營(yíng)、民營(yíng),徹底關(guān)停虧損企業(yè)或扭轉(zhuǎn)了企業(yè)虧損;同時(shí),走以林養(yǎng)林、林業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路。經(jīng)過(guò)多年的努力,林場(chǎng)已先后擁有了種植、養(yǎng)殖、花木培植、印刷、紙箱、機(jī)械加工、酒水生產(chǎn)、食品加工、陶瓷生產(chǎn)與批發(fā)等28個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,形成了生態(tài)旅游、城市綠化等多個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。截止2010年,紅山林場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展成為擁有員工1070名、資產(chǎn)4.6億元、年收入過(guò)億元的企業(yè)集團(tuán),為國(guó)有林場(chǎng)改革提供了可借鑒的成功樣本。

根據(jù)企業(yè)集團(tuán)分類(lèi),紅山林場(chǎng)屬于()企業(yè)集團(tuán)。

A.主導(dǎo)產(chǎn)品型
B.經(jīng)營(yíng)服務(wù)型
C.同一部門(mén)聯(lián)合型
D.多元復(fù)合型

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多項(xiàng)選擇題

由于資源、地區(qū)等差異,我國(guó)國(guó)有林場(chǎng)境遇大不相同。“天然林保護(hù)工程”實(shí)施后,木材生產(chǎn)停止,大多數(shù)林場(chǎng)陷入困境。但與此同時(shí),一些敢于改革創(chuàng)新的林場(chǎng),利用自身資源優(yōu)勢(shì)走到了發(fā)展前列,某地紅山林場(chǎng)就是其中的代表。紅山林場(chǎng)是以保護(hù)生態(tài)建設(shè)為主要任務(wù)的事業(yè)單位,1986年國(guó)家對(duì)事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)化管理后紅山林場(chǎng)曾一度陷入困境,到1996年底,林場(chǎng)累計(jì)負(fù)債達(dá)2000多萬(wàn)元。1996年,在新任領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,紅山林場(chǎng)堅(jiān)持改革創(chuàng)新,實(shí)施以副養(yǎng)林、多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展策略,并對(duì)林場(chǎng)副業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革,堅(jiān)持能股份的股份,能租賃的租賃,能私營(yíng)、民營(yíng)的私營(yíng)、民營(yíng),徹底關(guān)停虧損企業(yè)或扭轉(zhuǎn)了企業(yè)虧損;同時(shí),走以林養(yǎng)林、林業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路。經(jīng)過(guò)多年的努力,林場(chǎng)已先后擁有了種植、養(yǎng)殖、花木培植、印刷、紙箱、機(jī)械加工、酒水生產(chǎn)、食品加工、陶瓷生產(chǎn)與批發(fā)等28個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,形成了生態(tài)旅游、城市綠化等多個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。截止2010年,紅山林場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展成為擁有員工1070名、資產(chǎn)4.6億元、年收入過(guò)億元的企業(yè)集團(tuán),為國(guó)有林場(chǎng)改革提供了可借鑒的成功樣本。

在我國(guó)農(nóng)村,租賃經(jīng)營(yíng)一般適用于()。

A.集體企業(yè)
B.信用社
C.國(guó)有企業(yè)
D.個(gè)體私有企業(yè)

單項(xiàng)選擇題

由于資源、地區(qū)等差異,我國(guó)國(guó)有林場(chǎng)境遇大不相同。“天然林保護(hù)工程”實(shí)施后,木材生產(chǎn)停止,大多數(shù)林場(chǎng)陷入困境。但與此同時(shí),一些敢于改革創(chuàng)新的林場(chǎng),利用自身資源優(yōu)勢(shì)走到了發(fā)展前列,某地紅山林場(chǎng)就是其中的代表。紅山林場(chǎng)是以保護(hù)生態(tài)建設(shè)為主要任務(wù)的事業(yè)單位,1986年國(guó)家對(duì)事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)化管理后紅山林場(chǎng)曾一度陷入困境,到1996年底,林場(chǎng)累計(jì)負(fù)債達(dá)2000多萬(wàn)元。1996年,在新任領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,紅山林場(chǎng)堅(jiān)持改革創(chuàng)新,實(shí)施以副養(yǎng)林、多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展策略,并對(duì)林場(chǎng)副業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革,堅(jiān)持能股份的股份,能租賃的租賃,能私營(yíng)、民營(yíng)的私營(yíng)、民營(yíng),徹底關(guān)停虧損企業(yè)或扭轉(zhuǎn)了企業(yè)虧損;同時(shí),走以林養(yǎng)林、林業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路。經(jīng)過(guò)多年的努力,林場(chǎng)已先后擁有了種植、養(yǎng)殖、花木培植、印刷、紙箱、機(jī)械加工、酒水生產(chǎn)、食品加工、陶瓷生產(chǎn)與批發(fā)等28個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,形成了生態(tài)旅游、城市綠化等多個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。截止2010年,紅山林場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展成為擁有員工1070名、資產(chǎn)4.6億元、年收入過(guò)億元的企業(yè)集團(tuán),為國(guó)有林場(chǎng)改革提供了可借鑒的成功樣本。

根據(jù)企業(yè)集團(tuán)分類(lèi),紅山林場(chǎng)屬于()企業(yè)集團(tuán)。

A.主導(dǎo)產(chǎn)品型
B.經(jīng)營(yíng)服務(wù)型
C.同一部門(mén)聯(lián)合型
D.多元復(fù)合型

多項(xiàng)選擇題

由于資源、地區(qū)等差異,我國(guó)國(guó)有林場(chǎng)境遇大不相同。“天然林保護(hù)工程”實(shí)施后,木材生產(chǎn)停止,大多數(shù)林場(chǎng)陷入困境。但與此同時(shí),一些敢于改革創(chuàng)新的林場(chǎng),利用自身資源優(yōu)勢(shì)走到了發(fā)展前列,某地紅山林場(chǎng)就是其中的代表。紅山林場(chǎng)是以保護(hù)生態(tài)建設(shè)為主要任務(wù)的事業(yè)單位,1986年國(guó)家對(duì)事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)化管理后紅山林場(chǎng)曾一度陷入困境,到1996年底,林場(chǎng)累計(jì)負(fù)債達(dá)2000多萬(wàn)元。1996年,在新任領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,紅山林場(chǎng)堅(jiān)持改革創(chuàng)新,實(shí)施以副養(yǎng)林、多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展策略,并對(duì)林場(chǎng)副業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革,堅(jiān)持能股份的股份,能租賃的租賃,能私營(yíng)、民營(yíng)的私營(yíng)、民營(yíng),徹底關(guān)停虧損企業(yè)或扭轉(zhuǎn)了企業(yè)虧損;同時(shí),走以林養(yǎng)林、林業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路。經(jīng)過(guò)多年的努力,林場(chǎng)已先后擁有了種植、養(yǎng)殖、花木培植、印刷、紙箱、機(jī)械加工、酒水生產(chǎn)、食品加工、陶瓷生產(chǎn)與批發(fā)等28個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,形成了生態(tài)旅游、城市綠化等多個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。截止2010年,紅山林場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展成為擁有員工1070名、資產(chǎn)4.6億元、年收入過(guò)億元的企業(yè)集團(tuán),為國(guó)有林場(chǎng)改革提供了可借鑒的成功樣本。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制具有的功能有()。

A.實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
B.整合行為和利益
C.適應(yīng)外部環(huán)境
D.改變企業(yè)終極所有人

多項(xiàng)選擇題

由于資源、地區(qū)等差異,我國(guó)國(guó)有林場(chǎng)境遇大不相同。“天然林保護(hù)工程”實(shí)施后,木材生產(chǎn)停止,大多數(shù)林場(chǎng)陷入困境。但與此同時(shí),一些敢于改革創(chuàng)新的林場(chǎng),利用自身資源優(yōu)勢(shì)走到了發(fā)展前列,某地紅山林場(chǎng)就是其中的代表。紅山林場(chǎng)是以保護(hù)生態(tài)建設(shè)為主要任務(wù)的事業(yè)單位,1986年國(guó)家對(duì)事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)化管理后紅山林場(chǎng)曾一度陷入困境,到1996年底,林場(chǎng)累計(jì)負(fù)債達(dá)2000多萬(wàn)元。1996年,在新任領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,紅山林場(chǎng)堅(jiān)持改革創(chuàng)新,實(shí)施以副養(yǎng)林、多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展策略,并對(duì)林場(chǎng)副業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革,堅(jiān)持能股份的股份,能租賃的租賃,能私營(yíng)、民營(yíng)的私營(yíng)、民營(yíng),徹底關(guān)停虧損企業(yè)或扭轉(zhuǎn)了企業(yè)虧損;同時(shí),走以林養(yǎng)林、林業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路。經(jīng)過(guò)多年的努力,林場(chǎng)已先后擁有了種植、養(yǎng)殖、花木培植、印刷、紙箱、機(jī)械加工、酒水生產(chǎn)、食品加工、陶瓷生產(chǎn)與批發(fā)等28個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,形成了生態(tài)旅游、城市綠化等多個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。截止2010年,紅山林場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展成為擁有員工1070名、資產(chǎn)4.6億元、年收入過(guò)億元的企業(yè)集團(tuán),為國(guó)有林場(chǎng)改革提供了可借鑒的成功樣本。

關(guān)于企業(yè)集團(tuán)管理體制的說(shuō)法,正確的有()。

A.按照集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則管理企業(yè)集團(tuán)
B.企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)體制由集團(tuán)公司決定
C.集團(tuán)公司與集團(tuán)中的子公司、企業(yè)之間是行政隸屬關(guān)系
D.集團(tuán)公司通過(guò)控股、參股、經(jīng)濟(jì)協(xié)議把各子公司或協(xié)作企業(yè)固定聯(lián)結(jié)在一起

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