由于資源、地區(qū)等差異，我國(guó)國(guó)有林場(chǎng)境遇大不相同。“天然林保護(hù)工程”實(shí)施后，木材生產(chǎn)停止，大多數(shù)林場(chǎng)陷入困境。但與此同時(shí)，一些敢于改革創(chuàng)新的林場(chǎng)，利用自身資源優(yōu)勢(shì)走到了發(fā)展前列，某地紅山林場(chǎng)就是其中的代表。紅山林場(chǎng)是以保護(hù)生態(tài)建設(shè)為主要任務(wù)的事業(yè)單位，1986年國(guó)家對(duì)事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)化管理后紅山林場(chǎng)曾一度陷入困境，到1996年底，林場(chǎng)累計(jì)負(fù)債達(dá)2000多萬(wàn)元。1996年，在新任領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，紅山林場(chǎng)堅(jiān)持改革創(chuàng)新，實(shí)施以副養(yǎng)林、多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展策略，并對(duì)林場(chǎng)副業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，堅(jiān)持能股份的股份，能租賃的租賃，能私營(yíng)、民營(yíng)的私營(yíng)、民營(yíng)，徹底關(guān)停虧損企業(yè)或扭轉(zhuǎn)了企業(yè)虧損;同時(shí)，走以林養(yǎng)林、林業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路。經(jīng)過(guò)多年的努力，林場(chǎng)已先后擁有了種植、養(yǎng)殖、花木培植、印刷、紙箱、機(jī)械加工、酒水生產(chǎn)、食品加工、陶瓷生產(chǎn)與批發(fā)等28個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，形成了生態(tài)旅游、城市綠化等多個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。截止2010年，紅山林場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展成為擁有員工1070名、資產(chǎn)4.6億元、年收入過(guò)億元的企業(yè)集團(tuán)，為國(guó)有林場(chǎng)改革提供了可借鑒的成功樣本。

由于資源、地區(qū)等差異，我國(guó)國(guó)有林場(chǎng)境遇大不相同。“天然林保護(hù)工程”實(shí)施后，木材生產(chǎn)停止，大多數(shù)林場(chǎng)陷入困境。但與此同時(shí)，一些敢于改革創(chuàng)新的林場(chǎng)，利用自身資源優(yōu)勢(shì)走到了發(fā)展前列，某地紅山林場(chǎng)就是其中的代表。紅山林場(chǎng)是以保護(hù)生態(tài)建設(shè)為主要任務(wù)的事業(yè)單位，1986年國(guó)家對(duì)事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)化管理后紅山林場(chǎng)曾一度陷入困境，到1996年底，林場(chǎng)累計(jì)負(fù)債達(dá)2000多萬(wàn)元。1996年，在新任領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，紅山林場(chǎng)堅(jiān)持改革創(chuàng)新，實(shí)施以副養(yǎng)林、多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展策略，并對(duì)林場(chǎng)副業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，堅(jiān)持能股份的股份，能租賃的租賃，能私營(yíng)、民營(yíng)的私營(yíng)、民營(yíng)，徹底關(guān)停虧損企業(yè)或扭轉(zhuǎn)了企業(yè)虧損;同時(shí)，走以林養(yǎng)林、林業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路。經(jīng)過(guò)多年的努力，林場(chǎng)已先后擁有了種植、養(yǎng)殖、花木培植、印刷、紙箱、機(jī)械加工、酒水生產(chǎn)、食品加工、陶瓷生產(chǎn)與批發(fā)等28個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，形成了生態(tài)旅游、城市綠化等多個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。截止2010年，紅山林場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展成為擁有員工1070名、資產(chǎn)4.6億元、年收入過(guò)億元的企業(yè)集團(tuán)，為國(guó)有林場(chǎng)改革提供了可借鑒的成功樣本。

由于資源、地區(qū)等差異，我國(guó)國(guó)有林場(chǎng)境遇大不相同。“天然林保護(hù)工程”實(shí)施后，木材生產(chǎn)停止，大多數(shù)林場(chǎng)陷入困境。但與此同時(shí)，一些敢于改革創(chuàng)新的林場(chǎng)，利用自身資源優(yōu)勢(shì)走到了發(fā)展前列，某地紅山林場(chǎng)就是其中的代表。紅山林場(chǎng)是以保護(hù)生態(tài)建設(shè)為主要任務(wù)的事業(yè)單位，1986年國(guó)家對(duì)事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)化管理后紅山林場(chǎng)曾一度陷入困境，到1996年底，林場(chǎng)累計(jì)負(fù)債達(dá)2000多萬(wàn)元。1996年，在新任領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，紅山林場(chǎng)堅(jiān)持改革創(chuàng)新，實(shí)施以副養(yǎng)林、多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展策略，并對(duì)林場(chǎng)副業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，堅(jiān)持能股份的股份，能租賃的租賃，能私營(yíng)、民營(yíng)的私營(yíng)、民營(yíng)，徹底關(guān)停虧損企業(yè)或扭轉(zhuǎn)了企業(yè)虧損;同時(shí)，走以林養(yǎng)林、林業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路。經(jīng)過(guò)多年的努力，林場(chǎng)已先后擁有了種植、養(yǎng)殖、花木培植、印刷、紙箱、機(jī)械加工、酒水生產(chǎn)、食品加工、陶瓷生產(chǎn)與批發(fā)等28個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，形成了生態(tài)旅游、城市綠化等多個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。截止2010年，紅山林場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展成為擁有員工1070名、資產(chǎn)4.6億元、年收入過(guò)億元的企業(yè)集團(tuán)，為國(guó)有林場(chǎng)改革提供了可借鑒的成功樣本。

由于資源、地區(qū)等差異，我國(guó)國(guó)有林場(chǎng)境遇大不相同。“天然林保護(hù)工程”實(shí)施后，木材生產(chǎn)停止，大多數(shù)林場(chǎng)陷入困境。但與此同時(shí)，一些敢于改革創(chuàng)新的林場(chǎng)，利用自身資源優(yōu)勢(shì)走到了發(fā)展前列，某地紅山林場(chǎng)就是其中的代表。紅山林場(chǎng)是以保護(hù)生態(tài)建設(shè)為主要任務(wù)的事業(yè)單位，1986年國(guó)家對(duì)事業(yè)單位實(shí)行企業(yè)化管理后紅山林場(chǎng)曾一度陷入困境，到1996年底，林場(chǎng)累計(jì)負(fù)債達(dá)2000多萬(wàn)元。1996年，在新任領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，紅山林場(chǎng)堅(jiān)持改革創(chuàng)新，實(shí)施以副養(yǎng)林、多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展策略，并對(duì)林場(chǎng)副業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，堅(jiān)持能股份的股份，能租賃的租賃，能私營(yíng)、民營(yíng)的私營(yíng)、民營(yíng)，徹底關(guān)停虧損企業(yè)或扭轉(zhuǎn)了企業(yè)虧損;同時(shí)，走以林養(yǎng)林、林業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路。經(jīng)過(guò)多年的努力，林場(chǎng)已先后擁有了種植、養(yǎng)殖、花木培植、印刷、紙箱、機(jī)械加工、酒水生產(chǎn)、食品加工、陶瓷生產(chǎn)與批發(fā)等28個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，形成了生態(tài)旅游、城市綠化等多個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)。截止2010年，紅山林場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展成為擁有員工1070名、資產(chǎn)4.6億元、年收入過(guò)億元的企業(yè)集團(tuán)，為國(guó)有林場(chǎng)改革提供了可借鑒的成功樣本。