A、按業(yè)務(wù)條線經(jīng)營管理和激勵考核,通過構(gòu)建上下之間利益取向一致的管理機(jī)制,有利于信息縱向傳遞和規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的發(fā)揮,充分激發(fā)各部門、人員的創(chuàng)新熱情和價值創(chuàng)造潛力
B、有利于突出經(jīng)營重心,真正實現(xiàn)以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向,根據(jù)銀行自身定位進(jìn)行目標(biāo)市場遴選和客戶營銷
C、充分發(fā)揮銀行點多面廣、全方位面向市場的優(yōu)勢;客戶經(jīng)理輕裝上陣,營銷工作重心前移,貸中和貸后工作集中處理,提高提高了小企業(yè)貸款審批效率
D、是當(dāng)前國際銀行通行的組織架構(gòu),己成為全球綜合性大中型銀行集團(tuán)的主流模式