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多項(xiàng)選擇題

【案例分析題】某單位承建一工業(yè)廠房工程的施工建設(shè)任務(wù)，根據(jù)要求編制了該工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃組織施工。在施工過程中，業(yè)主提出對(duì)原設(shè)計(jì)方案變更，由于工程變更，使施工進(jìn)度未能按原計(jì)劃執(zhí)行。進(jìn)度控制的措施包括（）。

A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.風(fēng)險(xiǎn)措施
E.合同措施

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多項(xiàng)選擇題

【【案例分析題】】某單位承建一工業(yè)廠房工程的施工建設(shè)任務(wù)，根據(jù)要求編制了該工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃組織施工。在施工過程中，業(yè)主提出對(duì)原設(shè)計(jì)方案變更，由于工程變更，使施工進(jìn)度未能按原計(jì)劃執(zhí)行。進(jìn)度控制的措施包括（）。

A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.風(fēng)險(xiǎn)措施
E.合同措施

單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】某單位承建一工業(yè)廠房工程的施工建設(shè)任務(wù)，根據(jù)要求編制了該工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃組織施工。在施工過程中，業(yè)主提出對(duì)原設(shè)計(jì)方案變更，由于工程變更，使施工進(jìn)度未能按原計(jì)劃執(zhí)行。建立進(jìn)度控制小組，將進(jìn)度控制任務(wù)落實(shí)到個(gè)人；建立進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)是進(jìn)度控制措施中的（）。

A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.合同措施

單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】某單位承建一工業(yè)廠房工程的施工建設(shè)任務(wù)，根據(jù)要求編制了該工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃組織施工。在施工過程中，業(yè)主提出對(duì)原設(shè)計(jì)方案變更，由于工程變更，使施工進(jìn)度未能按原計(jì)劃執(zhí)行。對(duì)工期縮短給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)；對(duì)拖延工期給予罰款，收賠償金是進(jìn)度控制措施中的（）。

A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.合同措施

單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】某單位承建一工業(yè)廠房工程的施工建設(shè)任務(wù)，根據(jù)要求編制了該工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃組織施工。在施工過程中，業(yè)主提出對(duì)原設(shè)計(jì)方案變更，由于工程變更，使施工進(jìn)度未能按原計(jì)劃執(zhí)行。施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比的方法，以應(yīng)急檢查為主，定期檢查為輔，對(duì)進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制。（）

A.正確
B.錯(cuò)誤