A.修訂工作分解結(jié)構(gòu)WBSB.與項目發(fā)起人合作,找到適合的替代資源C.與職能經(jīng)理協(xié)商獲得一名同等相當資源D.更新風險登記冊
A.記錄在項目整個持續(xù)過程中所學到的任何知識 B.更改溝通管理計劃,包含收尾文件 C.為項目的第二階段創(chuàng)建項目章程 D.根據(jù)客戶的收尾期望核實資源可用性
A.評估這些變更對項目進度計劃的影響 B.收集和分析經(jīng)驗教訓 C.修訂項目章程和工作分解結(jié)構(gòu)WBS D.與新干系人一起評審變更控制過程