A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”
B.PMO任務(wù)范圍很廣，但不能充當關(guān)鍵的決策人
C.PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)先順序輕重緩急
D.PMO識別與提出項目管理方法系，最好的做法和H標準

A.分發(fā)進展報告和風險評估。
B.移交項目以使項目收尾正式化。
C.監(jiān)控項目具體結(jié)果以確定是否與相關(guān)質(zhì)量標準相符。
D.轉(zhuǎn)交所有項目的記錄給項目所有者。