A、運用進度計劃技巧。 B、整合范圍與成本。 C、確定期限。 D、利用網(wǎng)絡(luò)進行跟蹤。
A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室” B.PMO任務(wù)范圍很廣,但不能充當關(guān)鍵的決策人 C.PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)先順序輕重緩急 D.PMO識別與提出項目管理方法系,最好的做法和H標準
A.分發(fā)進展報告和風險評估。 B.移交項目以使項目收尾正式化。 C.監(jiān)控項目具體結(jié)果以確定是否與相關(guān)質(zhì)量標準相符。 D.轉(zhuǎn)交所有項目的記錄給項目所有者。