A.與職能經(jīng)理合作以確保獲得資源來支持項(xiàng)目，向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員提供績效評估，制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B.制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），確定總體進(jìn)度計(jì)劃，管理項(xiàng)目變更
C.啟用分包商，制定項(xiàng)目范圍說明，在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中管理變更
D.從上級管理層那兒獲得對項(xiàng)目的支持，與職能經(jīng)理合作，建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)