A.組織的質(zhì)量政策 B.質(zhì)量管理計劃 C.已確立的操作定義與程序 D.綜合變更控制程序
A.與職能經(jīng)理合作以確保獲得資源來支持項目,向項目管理團隊成員提供績效評估,制定工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) B.制定工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),確定總體進度計劃,管理項目變更 C.啟用分包商,制定項目范圍說明,在項目的進行過程中管理變更 D.從上級管理層那兒獲得對項目的支持,與職能經(jīng)理合作,建設(shè)項目團隊
A.自信的謙遜 B.真正的靈活性 C.積極進取的洞察力 D.夸張