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單項(xiàng)選擇題

根據(jù)對你正在進(jìn)行的項(xiàng)目的質(zhì)量控制測量結(jié)果，管理層意識(shí)到必須立即對材料需求計(jì)劃編制（MRP）系統(tǒng)實(shí)施修正措施，以預(yù)防將來可能會(huì)在其他項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，并盡量減少返工。為了實(shí)施所需的變更，你應(yīng)該遵循（）

A.組織的質(zhì)量政策
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.已確立的操作定義與程序
D.綜合變更控制程序

單項(xiàng)選擇題

最需要談判技巧的3種項(xiàng)目情景是（）

A.與職能經(jīng)理合作以確保獲得資源來支持項(xiàng)目，向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提供績效評估，制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B.制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），確定總體進(jìn)度計(jì)劃，管理項(xiàng)目變更
C.啟用分包商，制定項(xiàng)目范圍說明，在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中管理變更
D.從上級(jí)管理層那兒獲得對項(xiàng)目的支持，與職能經(jīng)理合作，建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

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