【案例分析題】QH集團公司在家用電器系列的生產(chǎn)與經(jīng)營方面有著強大的核心能力與市場競爭優(yōu)勢，且走過了由名牌產(chǎn)品到名牌商標再到名牌商號的發(fā)展過程。為了充分利用公司高品質(zhì)的市場形象，發(fā)揮品牌杠桿效應(yīng)，集團管理當局決定斥資收購一家家具生產(chǎn)廠VJ，期望在QH集團公司著名商號或品牌的效應(yīng)下，使VJ廠生產(chǎn)的家具成為名牌產(chǎn)品。 回答下列各題。如果QH集團公司該項決策難以成功的話，原因何在？