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問答題

【案例分析題】1996年11月8日下午,中央電視臺(tái)傳來一個(gè)令全國(guó)震驚的新聞:名不見經(jīng)傳的秦池酒廠以3.2億元人民幣的“天價(jià)”,買下了中央電視臺(tái)黃金時(shí)間段廣告,從而成為令人眩目的連任二屆“標(biāo)王”。1999年該廠曾以6666萬元人民幣奪得“標(biāo)王”。然而,新華社1998年6月25日?qǐng)?bào)道;“秦池目前生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)陷入困境,今年虧損已成定局總結(jié)原因如下: 1.未能處理好品牌、市場(chǎng)份額和利潤(rùn)三者之間關(guān)系; 2.財(cái)務(wù)資潭有限性制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展; 3.涉獵業(yè)務(wù)領(lǐng)域繁雜,相關(guān)性差,資源配置分散。 回答下列問題。根據(jù)上述案例提供的資料對(duì)秦池酒廠運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及政策的實(shí)踐進(jìn)行分析。

答案: 秦池酒廠存在的主要問題有:
(1)未能確立并支持名牌的核心產(chǎn)業(yè)或主導(dǎo)產(chǎn)品去取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
(2)未...
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