【案例分析題】1996年11月8日下午，中央電視臺(tái)傳來一個(gè)令全國(guó)震驚的新聞：名不見經(jīng)傳的秦池酒廠以3.2億元人民幣的“天價(jià)”，買下了中央電視臺(tái)黃金時(shí)間段廣告，從而成為令人眩目的連任二屆“標(biāo)王”。1999年該廠曾以6666萬元人民幣奪得“標(biāo)王”。然而，新華社1998年6月25日?qǐng)?bào)道；“秦池目前生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)陷入困境，今年虧損已成定局總結(jié)原因如下： 1．未能處理好品牌、市場(chǎng)份額和利潤(rùn)三者之間關(guān)系； 2．財(cái)務(wù)資潭有限性制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展； 3．涉獵業(yè)務(wù)領(lǐng)域繁雜，相關(guān)性差，資源配置分散。 回答下列問題。根據(jù)上述案例提供的資料對(duì)秦池酒廠運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及政策的實(shí)踐進(jìn)行分析。