A.理順預(yù)算績(jī)效管理體制，明確各方在預(yù)算績(jī)效管理中的權(quán)責(zé)關(guān)系，特別是財(cái)政部門(mén)和預(yù)算單位之間的權(quán)責(zé)關(guān)系
B.認(rèn)真選擇績(jī)效評(píng)價(jià)客體
C.完善績(jī)效信息系統(tǒng)建設(shè)
D.要發(fā)揮多方力量，合力推進(jìn)

A.績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不能得到有效運(yùn)用，績(jī)效管理難以走向深入
B.預(yù)算績(jī)效管理難以調(diào)動(dòng)支出部門(mén)和財(cái)政部門(mén)內(nèi)部的積極性
C.績(jī)效預(yù)算管理難以把社會(huì)力量納入進(jìn)來(lái)，形成了由財(cái)政部門(mén)獨(dú)家推動(dòng)績(jī)效管理的尷尬局面
D.雖然績(jī)效管理和既有的管理框架能夠有機(jī)融合在一起，但仍面臨著由于領(lǐng)導(dǎo)人變更或者領(lǐng)導(dǎo)人注意力變化而“人亡政息”的危險(xiǎn)