A.預(yù)算績(jī)效管理的本質(zhì)仍是預(yù)算管理，是利用績(jī)效管理理念、績(jī)效管理方法等對(duì)現(xiàn)有預(yù)算管理模式的改革和完善
B.預(yù)算績(jī)效管理的主線是結(jié)果導(dǎo)向，即預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督等，始終以年初確定的績(jī)效目標(biāo)為依據(jù)，始終以“績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”這一結(jié)果為導(dǎo)向開展工作
C.算績(jī)效管理的核心是強(qiáng)化支出責(zé)任，“用錢必問(wèn)效，無(wú)效要問(wèn)責(zé)”，不斷提高財(cái)政部門和預(yù)算部門的支出責(zé)任意識(shí)
D.預(yù)算績(jī)效管理不屬于政府績(jī)效管理的范疇

A.因素分析法
B.最低成本法
C.成本效益分析法
D.比較分析法