A、周邊績效所探討的行為是被傳統(tǒng)考核方法所遺漏的 B、周邊績效不是工作情景中的績效 C、周邊績效行為能夠促進(jìn)群體與組織的績效 D、周邊績效是一種過程導(dǎo)向與行為導(dǎo)向的績效
A、必須是能直接實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的; B、必須具有進(jìn)取心、敢創(chuàng)新的可以不是常規(guī)的; C、必須是間接實(shí)現(xiàn)目標(biāo); D、不能太多,一般每個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵成果不超過4個(gè)
A、聯(lián)合了多個(gè)性質(zhì)相似的事業(yè)部的力量研發(fā)產(chǎn)品或者進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動,提供產(chǎn)品和服務(wù),形成集體優(yōu)勢 B、協(xié)調(diào)各事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動,有效地加強(qiáng)了各事業(yè)部之間的聯(lián)系與合作,避免了各事業(yè)部之間的盲目的惡性競爭 C、超事業(yè)部制大大加強(qiáng)了企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性 D、減輕了公司總經(jīng)理的負(fù)擔(dān),使其能夠?qū)⒏嗟木性谘芯科髽I(yè)戰(zhàn)略方針的制定以及重大管理問題等方面