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單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】
甲公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)，為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門(mén)。
為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是（）。

A.讓兩類(lèi)部門(mén)自己解決矛盾
B.明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式
C.由最高管理者親自指揮
D.由公司員工判斷

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單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】
甲公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)，為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門(mén)。
常用組織結(jié)構(gòu)模式不包括（）。

A.職能組織結(jié)構(gòu)
B.部門(mén)組織結(jié)構(gòu)
C.線性組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣組織結(jié)構(gòu)

單項(xiàng)選擇題

【【案例分析題】】
甲公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)，為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門(mén)。
為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是（）。

A.讓兩類(lèi)部門(mén)自己解決矛盾
B.明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式
C.由最高管理者親自指揮
D.由公司員工判斷

單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】
甲公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)，為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門(mén)。
橫向工作部門(mén)可以是（）。

A.采購(gòu)管理部門(mén)
B.各子項(xiàng)目管理部門(mén)
C.預(yù)算管理部門(mén)
D.人事管理部門(mén)

單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】
甲公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)，為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門(mén)。
組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)之間的（）關(guān)系。

A.勞務(wù)關(guān)系
B.任務(wù)關(guān)系
C.組織關(guān)系
D.合同關(guān)系

單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】
甲公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)，為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門(mén)。
業(yè)主方與各方項(xiàng)目參與者有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，這些項(xiàng)目管理任務(wù)都應(yīng)明確由哪個(gè)部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與。進(jìn)行這項(xiàng)工作的組織工具是（）。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B.工作任務(wù)分工表
C.工作流程圖
D.組織結(jié)構(gòu)圖

單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】
甲公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)，為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門(mén)。
業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，為了制定這個(gè)表，應(yīng)先進(jìn)行的工作是（）。

A.繪制結(jié)構(gòu)圖
B.明確合同關(guān)系
C.詳細(xì)分解相關(guān)管理任務(wù)
D.確定管理職能

單項(xiàng)選擇題

【案例分析題】
甲公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)，為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門(mén)。
管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，其中屬于決策環(huán)節(jié)的是（）。

A.執(zhí)行補(bǔ)救方案
B.制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案
C.從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案
D.檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況