【案例分析題】某機電工程公司以EPC方式中標了一化工廠建設(shè)工程項目。由于其地處偏僻，規(guī)模大，需要較大的臨時用電量，并編制了臨時用電施工組織設(shè)計；考慮工程設(shè)備不僅是大件，設(shè)備也多，而且需要較多的大型吊裝設(shè)備，以及施工中高空作業(yè)和交叉作業(yè)多、工期緊等特點，為確保施工過程中安全生產(chǎn)，公司及項目部結(jié)合項目施工現(xiàn)場的實際，針對該工程風險種類多，可能發(fā)生多種事故類型，以及存在的重大危險源和危險性較大的重點崗位，編制了生產(chǎn)安全事故應急預案。在應急預案評審中，公司及項目部組織了有關(guān)安全、技術(shù)、施工管理等專業(yè)人員對本項目編制的應急預案進行審定，對涉及本公司、本項目以外的單位或需要地方有關(guān)部門配合的，也征得了有關(guān)單位和部門同意。最后進行了應急預案培訓和演練。為保證工程的順利實施，項目部每周召開一次協(xié)調(diào)會，并通報工程施工情況，有效地組織和協(xié)調(diào)，工作量很大。項目經(jīng)理部內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)及時到位，項目進展順利，從未發(fā)生過扯皮、干擾、混亂現(xiàn)象，施工進度、質(zhì)量、安全、衛(wèi)生均受到建設(shè)單位好評。應急預案的演練分為幾個級別？項目部級應急預案演練的范圍和頻次是什么？