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問答題
【案例分析題】A公司項目部承包了42層辦公大樓的機電安裝工程，工程內(nèi)容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風與空調(diào)、建筑智能化、電梯等機電安裝T程，合同總工期為24個月。施工中，在電線采購中，業(yè)主向A公司竭力推薦8電線生產(chǎn)廠的產(chǎn)品。A公司為了搞好和業(yè)主的關系，盡量接受業(yè)主的推薦。項目部合理加快施T進度，編制了質(zhì)量預控方案，設置了質(zhì)量控制點，選擇施工機具，材料能及時送到施工現(xiàn)場，使工程進展順利。A公司項目部在工程質(zhì)量上可采取哪些方面的預控措施？
答案：
A公司可采取的預控措施有：對實施關鍵技術的人員控制；對實施關鍵技術所用的施工機具控制；對實施關鍵技術所用的材料的性能的控...
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【案例分析題】A公司項目部承包了42層辦公大樓的機電安裝工程，工程內(nèi)容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風與空調(diào)、建筑智能化、電梯等機電安裝T程，合同總工期為24個月。施工中，在電線采購中，業(yè)主向A公司竭力推薦8電線生產(chǎn)廠的產(chǎn)品。A公司為了搞好和業(yè)主的關系，盡量接受業(yè)主的推薦。項目部合理加快施T進度，編制了質(zhì)量預控方案，設置了質(zhì)量控制點，選擇施工機具，材料能及時送到施工現(xiàn)場，使工程進展順利。進場的材料應如何進行驗收和確認？進貨檢驗時發(fā)現(xiàn)，B單位運至現(xiàn)場的電線中有一種導線直徑偏小，誤差超過了標準要求，A公司應作何處理？
答案：
進場的材料應進行數(shù)量驗收和質(zhì)量確認，作好相應的驗收記錄和標識。對不合格的材料應更換、退貨或讓步接收（降級使用），嚴禁使用...
問答題
【案例分析題】A公司項目部承包了42層辦公大樓的機電安裝工程，工程內(nèi)容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風與空調(diào)、建筑智能化、電梯等機電安裝T程，合同總工期為24個月。施工中，在電線采購中，業(yè)主向A公司竭力推薦8電線生產(chǎn)廠的產(chǎn)品。A公司為了搞好和業(yè)主的關系，盡量接受業(yè)主的推薦。項目部合理加快施T進度，編制了質(zhì)量預控方案，設置了質(zhì)量控制點，選擇施工機具，材料能及時送到施工現(xiàn)場，使工程進展順利。A公司項目部選擇施工機具時應著重從哪些方面來選擇？
答案：
施工機具的選擇應著重從設備的選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求三方面予以控制；應嚴格執(zhí)行對新設備采購前的審批制度和庫存設備...
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【案例分析題】A公司項目部承包了42層辦公大樓的機電安裝工程，工程內(nèi)容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風與空調(diào)、建筑智能化、電梯等機電安裝T程，合同總工期為24個月。施工中，在電線采購中，業(yè)主向A公司竭力推薦8電線生產(chǎn)廠的產(chǎn)品。A公司為了搞好和業(yè)主的關系，盡量接受業(yè)主的推薦。項目部合理加快施T進度，編制了質(zhì)量預控方案，設置了質(zhì)量控制點，選擇施工機具，材料能及時送到施工現(xiàn)場，使工程進展順利。A公司項目部應在工程的哪些部位和工序設置質(zhì)量控制點？
答案：
A公司項目部應在對工程的性能、安全、壽命、可靠性等有嚴重影響的關鍵部位或?qū)ο碌拦ば蛴袊乐赜绊懙年P鍵工序設置質(zhì)量控制點。
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【【案例分析題】】A公司項目部承包了42層辦公大樓的機電安裝工程，工程內(nèi)容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風與空調(diào)、建筑智能化、電梯等機電安裝T程，合同總工期為24個月。施工中，在電線采購中，業(yè)主向A公司竭力推薦8電線生產(chǎn)廠的產(chǎn)品。A公司為了搞好和業(yè)主的關系，盡量接受業(yè)主的推薦。項目部合理加快施T進度，編制了質(zhì)量預控方案，設置了質(zhì)量控制點，選擇施工機具，材料能及時送到施工現(xiàn)場，使工程進展順利。A公司項目部在工程質(zhì)量上可采取哪些方面的預控措施？
答案：
A公司可采取的預控措施有：對實施關鍵技術的人員控制；對實施關鍵技術所用的施工機具控制；對實施關鍵技術所用的材料的性能的控...
