某項目經理部中標某城市道路工程A標段，中標價為3000萬元。項目經理部依據(jù)合同、招標文件和施工組織設計，為該項目編制了目標成本計劃。參加編制的主要人員有項目經理、項目總工程師、預決算員。參與人員踏勘了施工現(xiàn)場，召開了編制前的準備會議。經過工程量復核、工程單價分析、工程量計算對比、綜合管理（間接）費用分析等步驟，得出了本工程的目標成本計劃指標：直接成本2620萬元，間接成本80萬元。

某項目經理部中標某城市道路工程A標段，中標價為3000萬元。項目經理部依據(jù)合同、招標文件和施工組織設計，為該項目編制了目標成本計劃。參加編制的主要人員有項目經理、項目總工程師、預決算員。參與人員踏勘了施工現(xiàn)場，召開了編制前的準備會議。經過工程量復核、工程單價分析、工程量計算對比、綜合管理（間接）費用分析等步驟，得出了本工程的目標成本計劃指標：直接成本2620萬元，間接成本80萬元。

某項目經理部中標某城市道路工程A標段，中標價為3000萬元。項目經理部依據(jù)合同、招標文件和施工組織設計，為該項目編制了目標成本計劃。參加編制的主要人員有項目經理、項目總工程師、預決算員。參與人員踏勘了施工現(xiàn)場，召開了編制前的準備會議。經過工程量復核、工程單價分析、工程量計算對比、綜合管理（間接）費用分析等步驟，得出了本工程的目標成本計劃指標：直接成本2620萬元，間接成本80萬元。