日韩欧美亚洲 _ 欧美亚洲一区 _ 日本亚洲欧美 _ 亚洲精品欧美国产白袜脚足J棉袜在线观看_亚洲熟妇av一区二区三区_久久天天躁狠狠躁夜_精品众筹模特私拍在线

單項(xiàng)選擇題

你的項(xiàng)目預(yù)算第1年為150萬(wàn)美元，第2年為300萬(wàn)美元，第3年為2.2萬(wàn)美元，第4年為80萬(wàn)美元。大部分的項(xiàng)目預(yù)算將花在以下哪個(gè)階段（）。

A.項(xiàng)目計(jì)劃的形成
B.綜合變更控制
C.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施
D.項(xiàng)目開(kāi)始

你可能感興趣的試題

單項(xiàng)選擇題

你是一個(gè)新的系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。管理層希望你的項(xiàng)目以較低的成本帶有高效益。雖然你想花時(shí)間和金錢(qián)來(lái)整合一些可以為公司帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的問(wèn)題，但一個(gè)主要的項(xiàng)目銷(xiāo)售員聘用了需要付出比別的銷(xiāo)售員更高工資的高級(jí)職員。當(dāng)與項(xiàng)目干系人一起工作時(shí)，你應(yīng)該（）。

A.將項(xiàng)目干系人分組以便于辨認(rèn)
B.盡量預(yù)測(cè)并減少可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響的項(xiàng)目干系人的活動(dòng)
C.應(yīng)該注意一個(gè)事實(shí)，即，項(xiàng)目干系人經(jīng)常有著截然不同的目標(biāo)，這就使項(xiàng)目干系人管理復(fù)雜化
D.認(rèn)識(shí)到角色和責(zé)任可能重疊

單項(xiàng)選擇題

你在管理一個(gè)大項(xiàng)目，該項(xiàng)目由代表7個(gè)公司的20個(gè)項(xiàng)目干系人組成，并與8個(gè)承包商有關(guān)，他們的工作也需要協(xié)調(diào)。你的直接項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有6個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)一個(gè)約15人的團(tuán)隊(duì)。因此，你認(rèn)識(shí)到你必須特別注意有效的綜合變更控制。這意味著你主要關(guān)心（）。

A.影響導(dǎo)致變更的因素，確定已發(fā)生的變更并管理實(shí)際發(fā)生的變更
B.保持基準(zhǔn)計(jì)劃的完整性，整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍，并且協(xié)調(diào)跨知識(shí)領(lǐng)域的變更
C.整合從項(xiàng)目的不同職能專(zhuān)業(yè)部門(mén)交付來(lái)的結(jié)果
D.設(shè)立一個(gè)變更控制部門(mén)來(lái)監(jiān)控所有的項(xiàng)目變更