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單項選擇題

因為你認識到成本控制的重要性，你在掙值管理系統(tǒng)中加入了一些可以接受的偏差。當某些“不可接受的”差異出現(xiàn)的時候，項目變更是不可避免。在每個“不可接受”的變更出現(xiàn)的時候，你首先（）。

A.更新預(yù)算
B.對成本預(yù)測進行修改
C.調(diào)整項目計劃
D.記錄經(jīng)驗

你可能感興趣的試題

單項選擇題

在下列哪種情況中，成本變更可能需要重訂基準線（）。

A、CV都很糟糕，需要一個實際的業(yè)績衡量方法
B、修正成本估計已經(jīng)準備好并發(fā)送給干系人
C、必須采取矯正行為以使預(yù)期的未來業(yè)績表現(xiàn)與項目計劃相統(tǒng)一
D、EAC顯示了即使不需要范圍變更完成項目所需要的額外的資金

單項選擇題

一個汽車設(shè)計團隊應(yīng)該熟悉最新的自動化裝配技術(shù)。這個團隊可以從多種途徑獲得這些技術(shù)；它可以雇傭一個這方面的全職專家，也可以聘請一個顧問，還可以派一個設(shè)計工程師去參加機器人技術(shù)的高級研討會，甚至可以請一些制造部門的職員加入到項目團隊中來。每個方法的相關(guān)成本都必須作為項目計劃的一個因素被考慮到。這說明了下列哪項的重要性（）。

A、在行為定義前完成資源計劃的編制工作
B、準備一個資源分配矩陣，并將其作為一個控制工具使用
C、將資源計劃與成本估算緊密結(jié)合在一起
D、把資源計劃作為掙值管理的一個輸入項