A.負責六西格瑪管理在組織中的部署 B.構建六西格瑪管理基礎 C.向執(zhí)行領導報告六西格瑪管理的進展 D.組織確定六西格瑪項目的重點 E.負責六西格瑪管理實施中的溝通與協調
A、在成本節(jié)省方面具有很大的潛力 B、涉及關鍵過程輸出變量的有關問題 C、顧客和經營者都比較關心的問題 D、產品供應量的相關問題 E、企業(yè)內部過程優(yōu)化的問題
A、項目識別及選擇 B、形成團隊 C、團隊考核 D、確定特許任務書 E、培訓團隊