【【簡答題】】10年前，當英國連鎖超市特易購推出其自家品牌系列——“物有所值”產品時，零售業(yè)狀況和現在有很大的不同。 當時的特易購集團境況不佳：銷售額下降，利潤增長緩慢，由于歐洲大陸的新型折扣食品零售商進駐英國市場，特易購的投資者眼看著疲軟的股價，憂心忡忡。10年過去了，現在的特易購已在英國百貨零售市場中占據了主導地位。在這番脫胎換骨中，“物有所值”品牌的系列產品，連同顧客俱樂部卡制度和營銷側重點的轉變起到了至關重要的作用。 變革的重點在于價格?！拔镉兴怠毕盗挟a品從開始的41類發(fā)展到今天的1200個品種。下個月，該系列產品就將迎來它的10周歲生日。在此之前，特易購進行了價格對比，發(fā)現最初41種產品的成本已降低至12.9英鎊，降幅達1/3。 目前，特易購在全球拓展業(yè)務，“物有所值”系列便是它在開拓的一系列市場上，主打推出的“自家品牌”產品。德士古喜歡說，每周有1000萬顧客購買“物有所值”系列產品。零售企業(yè)開發(fā)自有品牌要注意什么問題？