【【案例分析題】】

背景資料：
JMB企業(yè)是一家始建于上個世紀80年代中期，主要生產(chǎn)面粉的中型企業(yè)。該企業(yè)投產(chǎn)后建立了如下的組織結(jié)構(gòu)：一是按集中統(tǒng)一原則設置直線行政領導者，如廠長、車間主任和班組長等。行政領導者對直屬下級有直接指揮權(quán)；另外，又按專業(yè)化分工原則設置了各級職能部門。職能部門的管理人員作為直線指揮人員的參謀和助手，只對下一級機構(gòu)的業(yè)務工作進行業(yè)務指導和監(jiān)督，而沒有直接指揮權(quán)。
由于該企業(yè)實行了與管理目標和計劃相適應的組織結(jié)構(gòu)，并在隨后的發(fā)展中適時調(diào)整，使企業(yè)的經(jīng)營得到不斷改善。

JMB的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有何優(yōu)點？