A.建立領(lǐng)導力團隊 B.組織解凍 C.打破職能部門偏見 D.培養(yǎng)“擁護者”
A.開發(fā)公司層面平衡計分卡 B.開發(fā)部門層面與個人平衡計分卡 C.項目驗收階段 D.整合管理流程
A.最好在6、7個左右 B.基礎(chǔ)的、日常性的工作也要囊括進來 C.把握住考核的重點,數(shù)量不宜太多 D.基礎(chǔ)的工作的好壞會直接影響到關(guān)鍵指標的結(jié)果