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項目的()主要是上層管理者的工作。
A.前期策劃
B.施工階段
C.設計階段
D.計劃階段
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“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量,這給業(yè)主帶來很大的方便,業(yè)主事務性管理工作較少。
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項目組織是由項目經理、項目管理職能部門或人員構成的項目經理部,完成項目管理工作(包括工期、成本、質量、資源、合同等的計劃和控制)。
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