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問答題

【案例分析題】H先生是一家私營(yíng)企業(yè)的基層主管,在年終考評(píng)時(shí),H先生的上司同他談話,上司對(duì)H先生的表現(xiàn)總體上來講是肯定的。同時(shí),指出了他在工作中需要改善的地方,H先生也同意那些看法,他知道自己有很多缺點(diǎn)。整個(gè)談話過程是令人愉快的,離開他上司辦公室時(shí)H先生感覺不錯(cuò)。但是,當(dāng)他拿到上司給他的年終考評(píng)書面報(bào)告時(shí),H先生感到非常震驚,并且難以置信,書面報(bào)告中寫了他很多問題、缺點(diǎn)等負(fù)面的東西。相反,他的成績(jī)、優(yōu)點(diǎn)等只有一點(diǎn)點(diǎn)。H先生無法接受這樣的結(jié)果。書面考評(píng)報(bào)告是要長(zhǎng)期存檔的,對(duì)H先生今后在公司的工作影響很大,H先生非??鄲?。對(duì)H先生所在公司提出改進(jìn)績(jī)效考評(píng)的建議。

答案: (1)改善績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)。績(jī)效考評(píng)同人力資源管理的其他方面(例如:薪酬、晉升、培訓(xùn)開發(fā)等)有密切的關(guān)聯(lián),在設(shè)計(jì)和實(shí)施績(jī)效考...
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