【案例分析題】小徐是公司的優(yōu)秀技術(shù)骨干，因業(yè)績突出被任命分公司的區(qū)域經(jīng)理，負(fù)責(zé)某團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)管理工作。但是，上任兩個月來小徐與團(tuán)隊格格不入。團(tuán)隊成員普遍認(rèn)為，他試圖掌控每位成員的業(yè)務(wù)情況和每個具體工作環(huán)節(jié)，這使得其他人工作極為清閑，工作熱情不高，缺乏成就感，整個團(tuán)隊也士氣低下。小徐對團(tuán)隊嚴(yán)格要求，對團(tuán)隊成員未做好的工作總是批評和抱怨，而且從來不表揚下屬的優(yōu)點和成績，工作之余也從不主動與團(tuán)隊成員溝通交流。對目前團(tuán)隊狀況小徐非常苦惱，倍感挫敗。小徐如果要改變目前困境，在下列措施中應(yīng)首要選擇（）