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單項選擇題

項目經(jīng)理估算開發(fā)新產品的價格.在最有可能情景中，成本將會是10，000美元；在最好情況下，成本將會是9，000美元；在最壞情況下，成本將會是17，000美元；如果利用PERT加權分析法，項目的預期成本將會是多少？（）

A.9，000美元
B.10，000美元
C.11，000美元
D.12，000美元

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單項選擇題

你們在為美國能源部做一個項目，采用掙值分析作為績效報告技術?，F(xiàn)在項目已經(jīng)完成了20%，掙值分析的結果顯示CPI為0.67，SPI0.87。在這種情況下，你應該：（）

A.實施額外的資源計劃，增加資源并用比預計更多的時間來完成預算的工作量
B.重新設置進度基線，再進行蒙特卡羅分析
C.實施一項風險應對審核來幫助監(jiān)督風險
D.重新識別風險，實施定性風險分析和實施定量風險分析

單項選擇題

受P&T建筑公司雇用，一位造價工程師為該公司在中國的首個油田的管道建設項目估算成本，但沒有得到任何詳細工程數(shù)據(jù)。這位工程師應采用哪種費用估算方法為P&T建筑公司提供初步成本預算？（）

A.近似估算
B.量級估算
C.限定性估算
D.可行性估算