【案例分析題】自1980年恢復(fù)國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)以來，我國保險(xiǎn)資金運(yùn)用監(jiān)管經(jīng)歷了“放任—收緊—有限制的放寬”的螺旋式發(fā)展歷程。在經(jīng)過長時(shí)期的規(guī)范后，2009年頒布的新《保險(xiǎn)法》大幅放寬了保險(xiǎn)資金運(yùn)用渠道，標(biāo)志著保險(xiǎn)資金運(yùn)用及監(jiān)管進(jìn)入一個(gè)新時(shí)期；而2010年頒布實(shí)施的《保險(xiǎn)資金運(yùn)用管理暫行辦法》，成為了保險(xiǎn)資金運(yùn)用領(lǐng)域的綱領(lǐng)性文件。之后，各項(xiàng)投資新政相繼出臺，進(jìn)一步增加了保險(xiǎn)投資渠道，促進(jìn)了保險(xiǎn)資金運(yùn)用效率的提升。  XYZ保險(xiǎn)公司是一家國際知名的保險(xiǎn)集團(tuán)與國內(nèi)企業(yè)合資開辦的壽險(xiǎn)公司。過去該公司投資組合中僅包括現(xiàn)金、銀行存款、債券和少量證券投資基金。該公司當(dāng)前已成立了專門的投資管理部負(fù)責(zé)其保險(xiǎn)資金投資運(yùn)作，但投資結(jié)果并不理想，在監(jiān)管機(jī)構(gòu)陸續(xù)放開各種投資渠道后，公司管理層決定通過構(gòu)建更多元化的投資組合來提升投資收益率。該公司上季末的總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)分別為（扣除回購和投連后）為50億元和1億元，上年度末總資產(chǎn)（扣除回購和投連后）和凈資產(chǎn)分別為30億元和0.9億元，上兩個(gè)季度末的償付能力分別為145%和140%。監(jiān)管機(jī)構(gòu)已經(jīng)將資產(chǎn)負(fù)債管理作為監(jiān)管指標(biāo)納入監(jiān)管規(guī)定中，未來對資產(chǎn)負(fù)債管理狀況的監(jiān)管將日益加強(qiáng)。有鑒于此，XYZ公司成立了專門的工作小組，對資產(chǎn)負(fù)債管理方法進(jìn)行研究。以下不屬于資產(chǎn)負(fù)債管理方法的是（）