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單項(xiàng)選擇題

一項(xiàng)研究指出，導(dǎo)致企業(yè)兼并和收購計(jì)劃失敗的主要原因之一是“缺少足夠的人事方面的準(zhǔn)備，同時(shí)沒有能夠提供有助于培養(yǎng)文化敏感性以及合作精神的培訓(xùn)。”這表明（）。
①兼并和收購的過程不需要企業(yè)的人力資源管理人員參與
②在實(shí)施兼并和收購之前，往往需要人力資源管理人員做好各種相關(guān)的準(zhǔn)備
③在兼并和收購計(jì)劃完成后，通常需要通過培訓(xùn)等措施實(shí)現(xiàn)組織文化整合
④人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)在兼并收購計(jì)劃實(shí)施到一定的階段再參與，不必過早介入

A.①②
B.③④
C.②③
D.①④

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單項(xiàng)選擇題

在實(shí)施收縮戰(zhàn)略的企業(yè)中，恰當(dāng)?shù)娜肆Y源策略通常包括（）。
①對在裁員中得以保留下來的員工提供適應(yīng)新職位的培訓(xùn)
②強(qiáng)調(diào)對員工的行為而不是結(jié)果的考核
③增加員工的固定薪酬在總薪酬中所占的比重
④要求員工承擔(dān)比過去的職責(zé)范圍更大的工作

A.①②
B.②④
C.③④
D.①④

單項(xiàng)選擇題

在實(shí)踐中，一家企業(yè)的人力資源管理工作并非完全由人力資源管理部門承擔(dān)，員工的直接上級(jí)也承擔(dān)著很多人力資源管理責(zé)任。下列各項(xiàng)責(zé)任中，屬于直接上級(jí)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的人力資源管理責(zé)任是（）：
①對員工進(jìn)行績效考核；
②確定組織的人力資源戰(zhàn)略；
③利用組織賦予的權(quán)力和資源對員工進(jìn)行激勵(lì)；
④進(jìn)行市場薪酬調(diào)查。

A.①②
B.①③
C.①④
D.③④