在讓下級(jí)對(duì)上級(jí)做出評(píng)價(jià)時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是一些管理人員可能在工作中更加重視員工對(duì)自己的滿意程度，而不是員工的生產(chǎn)率或績(jī)效；二是員工可能因?yàn)楹ε略獾缴霞?jí)的打擊報(bào)復(fù)而不敢誠(chéng)實(shí)地提供反饋。為了消除或者緩解上述現(xiàn)象，組織可以采取的辦法包括（）。
①讓員工以匿名的方式做出評(píng)價(jià)
②至少保證有三名以上的員工對(duì)同一位管理者進(jìn)行評(píng)價(jià)
③只把下級(jí)對(duì)上級(jí)做出的評(píng)價(jià)用于管理人員的技能開(kāi)發(fā)而不是管理目的
④不把評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給被評(píng)價(jià)的管理者本人