A.創(chuàng)新及開(kāi)發(fā)能力分析 B.營(yíng)銷與投資管理能力分析 C.無(wú)形資源分析 D.組織和人事管理能力分析
2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)中國(guó)健兒取得了優(yōu)異的成績(jī),某壽險(xiǎn)公司品牌宣傳部建議斥巨資邀請(qǐng)一奧運(yùn)冠軍做形象代言人,以改變目前公司孱弱的品牌形象。然而財(cái)務(wù)部提出不同意見(jiàn),認(rèn)為出價(jià)太高,該報(bào)價(jià)已經(jīng)超過(guò)了公司目前的品牌資產(chǎn)價(jià)值,并且年初并無(wú)此項(xiàng)預(yù)算。為此,總經(jīng)理也顯得舉棋不定。財(cái)務(wù)部所稱的品牌資產(chǎn)包括的要素是()。 ①品牌知名度; ②品牌認(rèn)知度; ③品牌忠誠(chéng)度; ④品牌聯(lián)想。
A.①②③ B.①②④ C.①②③④ D.①③④
品牌對(duì)于壽險(xiǎn)公司的作用體現(xiàn)在()。 ①有助于提高保險(xiǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)力; ②有助于擺脫低級(jí)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng); ③對(duì)于消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)作用不明顯; ④是加強(qiáng)保險(xiǎn)誠(chéng)信建設(shè)的重要途徑。