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問答題

【案例分析題】

背景
某安裝公司總承包一大型化肥廠的機電工程,其中一關(guān)鍵分項工程是重達(dá)320t的尿素合成塔運輸?shù)跹b就位,運輸?shù)穆窂接虚L江、東海、廠區(qū)大件碼頭及廠內(nèi)道路直至合成塔架下卸載位置;吊裝用兩套拴在塔架頂部的巨型動滑輪組由20t卷揚機起吊就位,該設(shè)備吊裝屬于危險性較大的分部分項工程范圍的吊裝工程,為此該公司編制了專項施工方案。還相應(yīng)編制專項作業(yè)進(jìn)度計劃,要求運輸工具的駁接時間,運輸路徑時間、道路占用時間、起吊就位時間等均按計劃執(zhí)行,力求降低運輸成本,保證工程安全,減少對其他施工作業(yè)干擾。為此項目部要求對作業(yè)進(jìn)度計劃進(jìn)行逐級評審。

專項施工方案實施前,如何進(jìn)行論證?

答案: 由總承包公司組織專家對專項方案進(jìn)行論證,召開專家論證會。專家組應(yīng)提交論證報告。施工單位應(yīng)根據(jù)論證報告修改完善專項方案,并...
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