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各級職務和崗位應當按等級來組織,每個下級應當接受上級的控制和監(jiān)督。這就是韋伯的理想組織模式的基本特征之——職權(quán)等級。
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企業(yè)在確定其上下級權(quán)力劃分時,應考慮的因素之一是企業(yè)產(chǎn)品種類的多少,專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè),比如汽車制造等,由于規(guī)模較大,一般應采用分權(quán)模式。
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管理幅度越小,需要的管理人員越多,管理人員之間的協(xié)調(diào)工作越難做。
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