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問答題

【案例分析題】袁之隆先生是南機公司的總裁。這是一家生產(chǎn)和銷售農(nóng)業(yè)機械的企業(yè)。1992年產(chǎn)品銷售額為3000萬元，1993年達(dá)到3400萬元，1994年預(yù)計銷售可達(dá)3700萬元。每當(dāng)坐在辦公桌前翻看那些數(shù)字、報表時，袁先生都會感到躊躇滿志。如果你是顧問專家，你會對袁先生的決策如何評價？

答案：你們的老總存在誤區(qū)，公司發(fā)展應(yīng)該分為2步走：
第1，改良現(xiàn)有的產(chǎn)品，以方便消費者使用，安全又保障，操作簡單為主...

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