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問答題

【案例分析題】
已知某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已與其他企業(yè)簽訂了1000件的產(chǎn)品供貨合同，該產(chǎn)品平均售價(jià)為100元，單位完全成本為 80元/件，（其中單位固定生產(chǎn)成本為 30元），現(xiàn)有一單位要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：根據(jù)以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為公司做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策？并說明理由。
剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但需追加專屬成本1000元；

答案：

從表中計(jì)算結(jié)果看，差別損益為3000元，所以得出決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨，這樣可使企業(yè)多獲利3000元。

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【【案例分析題】】
已知某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已與其他企業(yè)簽訂了1000件的產(chǎn)品供貨合同，該產(chǎn)品平均售價(jià)為100元，單位完全成本為 80元/件，（其中單位固定生產(chǎn)成本為 30元），現(xiàn)有一單位要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：根據(jù)以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為公司做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策？并說明理由。
剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但需追加專屬成本1000元；

答案：

從表中計(jì)算結(jié)果看，差別損益為3000元，所以得出決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨，這樣可使企業(yè)多獲利3000元。

【案例分析題】
已知某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已與其他企業(yè)簽訂了1000件的產(chǎn)品供貨合同，該產(chǎn)品平均售價(jià)為100元，單位完全成本為 80元/件，（其中單位固定生產(chǎn)成本為 30元），現(xiàn)有一單位要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：根據(jù)以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為公司做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策？并說明理由。
剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本，但剩余生產(chǎn)能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元。

答案：

從表中計(jì)算結(jié)果看，差別損益為-1000元，所以得出決策結(jié)論：不能接受追加訂貨，否則會(huì)使企業(yè)造成1000
元的損失。

【案例分析題】
已知某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已與其他企業(yè)簽訂了1000件的產(chǎn)品供貨合同，該產(chǎn)品平均售價(jià)為100元，單位完全成本為 80元/件，（其中單位固定生產(chǎn)成本為 30元），現(xiàn)有一單位要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：根據(jù)以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為公司做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策？并說明理由。
剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件，因有特殊要求公司還需追加1000元的專屬成本。

答案：

從表中計(jì)算結(jié)果看，差別損益為0元，所以得出決策結(jié)論：接受或拒絕追加訂貨均可。