A.層次較少,使得管理環(huán)節(jié)和管理人員相應(yīng)減少,從而節(jié)省了管理費(fèi)用 B.縮短了上下級距離,便于高層領(lǐng)導(dǎo)了解基層情況,密切了上下級關(guān)系 C.組織縱向溝通的渠道縮短,信息縱向傳遞速度快,信息失真少 D.上級管理者更樂于讓下級擁有較大自主性,這將有利于下級人員的成長和成熟 E.各級管理人員不能對每位下屬進(jìn)行充分有效的指導(dǎo)和監(jiān)督
A.過多的管理層次,需要配備較多管理人員,導(dǎo)致了管理費(fèi)用過高 B.增加了各層次及部門間協(xié)調(diào)工作 C.整個(gè)組織的信息傳遞速度遲緩而且易于失真 D.高層主管不易了解基層現(xiàn)狀,容易滋生官僚主義 E.加大了計(jì)劃工作的控制難度,組織整體缺乏彈性,應(yīng)變能力較差
A.各地區(qū)分管部門可以及時(shí)針對區(qū)域的實(shí)際情況迅速作出反應(yīng),調(diào)整政策和策略 B.有利于培養(yǎng)具有通盤領(lǐng)導(dǎo)能力的綜合管理人員 C.難以物色在地區(qū)擔(dān)負(fù)“首腦”職責(zé)的人才 D.可能增加管理成本,造成地區(qū)管理和總部管理之間某些管理職能的重復(fù) E.在地區(qū)和總部之間兩級管理的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系不易處理