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問(wèn)答題

【案例分析題】天津某公司欲購(gòu)日本豐田轎車,先直接向豐田公司駐中國(guó)代表處詢價(jià),沒(méi)有得到答復(fù),于是該公司轉(zhuǎn)而請(qǐng)北京A公司(與豐田公司有過(guò)交易)代其向豐田公司詢價(jià),天津公司代表給北京A公司打了多次電話催問(wèn)結(jié)果,A公司代表也找到了在豐田公司的熟人探討可能性,豐田公司代表認(rèn)為汽車進(jìn)口需許可證,所需資金金額也較大,需落實(shí)了才愿報(bào)價(jià),A公司把條件轉(zhuǎn)告天津公司代表,天津公司代表認(rèn)為可以開(kāi)信用證,進(jìn)口許可證等車到了再說(shuō),于是北京A公司代表和豐田公司代表均不再表態(tài)了,天津公司代表又多次打電話催探詢結(jié)果,均未得到報(bào)價(jià)。天津公司的探詢工作做得如何?

答案: 天津公司探詢工作做得不成功。首先組織不夠嚴(yán)謹(jǐn),沒(méi)有準(zhǔn)備好探詢的條件(沒(méi)資金,沒(méi)許可證),也沒(méi)有很好考慮選擇方式和預(yù)測(cè)后果...
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