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單項選擇題

項目發(fā)起人要求項目在三個月內(nèi)完成，項目經(jīng)理立即開始工作，項目進行兩周時，工程部主管識別到一些關(guān)鍵可交付成果缺失。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.識別項目團隊的需求
B.確定項目發(fā)起人的需求
C.識別并收集干系人的意見
D.定義工程團隊的需求

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單項選擇題

一家公司的CEO屬于某個項目的干系人，但在該項目享有的利益很低。若要與預(yù)期保持一致，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.僅向CEO通知項目上報重大事項
B.向CEO提供與項目狀態(tài)有關(guān)的每日文件更新
C.詢問CEO其希望的告知方式
D.僅向CEO提供高層次信息，然后每月與其開會確認其滿意度

單項選擇題

在一個重要系統(tǒng)部署兩周后，一份報告揭露了導(dǎo)致團隊來達成績效目標的問題。這個問題已經(jīng)解決。但是項目經(jīng)理知道這個問題將在未來繼續(xù)發(fā)生，除非團隊立即采取措施。項目經(jīng)理應(yīng)提出哪類變更請求？（）

A.預(yù)防措施
B.糾正措施
C.缺陷補救
D.更新