【【案例分析題】】某通信管道光纜工程為敷設(shè)塑料子管及穿放光纜，由甲單位中標(biāo)承擔(dān)施工任務(wù)。合同規(guī)定施工單位承包除光纜、接頭盒及尾纖以外的其他材料。合同簽訂后，建設(shè)單位的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向施工單位竭力推薦乙廠生產(chǎn)的塑料子管。施工單位考慮諸多因素后無奈接受。乙廠塑料子管運(yùn)至施工現(xiàn)場，施工單位材料員和監(jiān)理工程師在查看了廠家發(fā)貨單及廠家產(chǎn)品合格證后，接受了該批塑料子管，但在隨后的進(jìn)場驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)管理厚度偏小，誤差超過了標(biāo)準(zhǔn)要求。面對塑料管質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)如何處理？