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問答題

【案例分析題】

甲家電生產(chǎn)企業(yè)委托乙咨詢公司對本企業(yè)生產(chǎn)的某品牌家電產(chǎn)品在A地區(qū)的消費需求進(jìn)行預(yù)測。并制定產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。2009-2016年該品牌家電產(chǎn)品在A地區(qū)的銷售價格與銷售數(shù)據(jù)如表所示。

乙咨詢公司擬采用德爾菲法分析預(yù)測家電行業(yè)未來長期發(fā)展趨勢,為甲企業(yè)制定家電產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)。具體做法是:
(1)邀請15名技術(shù)專家召開一次座談會,
(2)在座談會上,由專家填寫個人意見,
(3)整理匯總個人意見形成會議紀(jì)要及結(jié)論。

指出乙咨詢公司在德爾菲法具體做法上的不妥之處,并給出正確做法。(要去列出計算過程,計算結(jié)果保留2位小數(shù)。)

答案: (1)不妥之處一:邀請15名技術(shù)專家。
正確做法:專家組構(gòu)成包括技術(shù)專家、宏觀經(jīng)濟(jì)專家、企業(yè)管理者等。一般而言...
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