A.項(xiàng)目管理計(jì)劃 B.項(xiàng)目管理方法論 C.接受的可交付成果 D.組織過(guò)程資產(chǎn)
A.贊助人不可理喻 B.干系人分析未能充分完成 C.團(tuán)隊(duì)犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤,你需要使用懲罰權(quán)力來(lái)糾正 D.沒(méi)有足夠的預(yù)算來(lái)完成這個(gè)項(xiàng)目
A.你向公司公開(kāi)這個(gè)利益沖突,并取消你叔叔公司的資格 B.你向公司公開(kāi)這個(gè)利益沖突,并根據(jù)客觀的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做出決策 C.你向公司公開(kāi)這個(gè)利益沖突,并向你叔叔提供其他投標(biāo)人沒(méi)有得到的信息,這樣他就更有機(jī)會(huì)贏得這個(gè)合同 D.不公開(kāi)這個(gè)利益沖突,讓你叔叔中標(biāo)