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單項選擇題

一個項目經(jīng)理正在計劃整個項目中需要的人員配備。她得出各個角色隨時間所需要的人數(shù)，并把這個信息顯示在一個圖中，作為人員配備管理計劃的一部分。這個圖叫做什么（）

A.甘特圖
B.RACI矩陣
C.組織圖
D.資源直方圖

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單項選擇題

你的團隊識別出高速公路建設項目中所使用化學原料存在的一個風險。根據(jù)以往項目的經(jīng)驗，這些化學原料很難適當?shù)鼗旌?，你發(fā)現(xiàn)由于混合問題會失約14%的化學原料儲備，而且這種情況的概率很高。你決定提前先多%的化學原料，這樣就能對這些損失做好準備，項目不會因此而延遲。你使用的是哪種應對策略（）

A.規(guī)避
B.接受
C.減輕
D.轉(zhuǎn)移

單項選擇題

你在管理一個建筑項目，要豐一個新的辦公大樓安裝幾百個空調(diào)面板。你已經(jīng)完成了總共計劃900個面板中的350個，不過根據(jù)你的進度，本應該已經(jīng)完成400個。公司的合同指出，第安裝一個面板會付一個固定價格￥75。目前這個項目已經(jīng)花費了￥45000。以下哪一項是這種情況的最佳描述（）

A.CPI是.813，這說明你的項目目前超出預算
B.CV是-￥4350，這說明你的項目目前超出預算
C.TCPI是1.833，這是為保證在預算內(nèi)所需達到的最低CPI
D.SPI是.84，這說明你的項目進度滯后