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單項選擇題

兩個項目正在為同一個項目工作，一個團隊在海外的客戶現(xiàn)場工作，另一個團隊在公司總部工作，客戶要求新的文檔格式以符合當?shù)胤梢约皯?zhàn)略供應(yīng)商的新要求，位于公司總部的團隊抱怨說，公司已有程序和政策規(guī)定不允許對文檔格式進行任何變通?？蛻衄F(xiàn)場的項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.向前推進項目，并在問題日志中更新客戶請求的詳細信息
B.請求變更以獲得公司總部的新格式
C.根據(jù)客戶請求修改格式，并通知公司團隊
D.與公司總部的項目經(jīng)理召開視頻會議以解決該問題

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單項選擇題

一個大型房地產(chǎn)開發(fā)項目的項目經(jīng)理意外離職，任命了新項目經(jīng)理，進度計劃僅受到了一個月的影響。這使用的是什么風險應(yīng)對策略？（）

A.轉(zhuǎn)移
B.減輕
C.回避
D.接受

單項選擇題

一個不熟悉財務(wù)領(lǐng)域的新項目經(jīng)理，在一個弱矩陣型組織中負責管理一個財務(wù)項目，公司的主題專家（SMEs）由于忙于其他職能而無法提供協(xié)助。項目經(jīng)理應(yīng)該在啟動階段怎么做？（）

A.與職能經(jīng)理一起開會，制定一份實施計劃
B.要求増加預(yù)算，以便可以聘請外部財務(wù)專家
C.審查組織知識庫
D.考慮參加一個提高知識水平的財務(wù)培訓課程