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項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目贊助人通知了一項(xiàng)重大項(xiàng)目超支，贊助人想知道為什么沒有較早通知該情況。在贊助人反饋前，項(xiàng)目經(jīng)理本應(yīng)該釆取何種措施來解決這個問題？（）

A.制定溝通計劃，處理項(xiàng)目利害關(guān)系者的需求
B.邀請項(xiàng)目贊助人參加團(tuán)隊(duì)會議進(jìn)行定期更新
C.將意外支出加入項(xiàng)目預(yù)算，從而將超支納入項(xiàng)目成本
D.消減項(xiàng)目資源以緊急彌補(bǔ)成本超支

單項(xiàng)選擇題

公司正在規(guī)劃一個項(xiàng)目，以使大部分手工工作實(shí)現(xiàn)自動化。與項(xiàng)目相關(guān)方開會時，商業(yè)分析師得知一些項(xiàng)目相關(guān)方強(qiáng)烈反對該項(xiàng)目。商業(yè)分析師應(yīng)該怎么做？（）

A.確保所有項(xiàng)目相關(guān)方收到所有項(xiàng)目信息
B.執(zhí)行相關(guān)方分析，并準(zhǔn)備相關(guān)方登記冊
C.尋求項(xiàng)目發(fā)起人的建議
D.修訂溝通管理計劃

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項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目贊助人通知了一項(xiàng)重大項(xiàng)目超支，贊助人想知道為什么沒有較早通知該情況。在贊助人反饋前，項(xiàng)目經(jīng)理本應(yīng)該釆取何種措施來解決這個問題？（）

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項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目贊助人通知了一項(xiàng)重大項(xiàng)目超支，贊助人想知道為什么沒有較早通知該情況。在贊助人反饋前，項(xiàng)目經(jīng)理本應(yīng)該釆取何種措施來解決這個問題？（）