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單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理得知干系人希望比原始期限提前兩個月交付最終可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.按照溝通管理計(jì)劃管理干系人的期望
B.通過記錄的請求并組建變更控制委員會CCB來執(zhí)行整體變更控制過程
C.拒絕請求
D.通過對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃趕工，減少兩個月工期

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單項(xiàng)選擇題

在一個大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目快結(jié)束時，緊張狀態(tài)上升，團(tuán)隊(duì)成員之間越來越經(jīng)常發(fā)生沖突。這影響到團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率，關(guān)注的重點(diǎn)是完成工作范圍。為了恢復(fù)秩序，項(xiàng)目經(jīng)理開除了兩名團(tuán)隊(duì)成員，并讓其他人代替他們。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪種策略？（）

A.妥協(xié)
B.回避
C.強(qiáng)迫
D.交換

單項(xiàng)選擇題

某公司在執(zhí)行技術(shù)項(xiàng)目方面非常成功。為確保新的項(xiàng)目經(jīng)理從這些最佳實(shí)踐中獲益?，F(xiàn)有的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何分享他們的成功經(jīng)驗(yàn)？（）

A.溝通管理過程
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會議
C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識庫
D.項(xiàng)目收尾報告